问题导向系统思维 | 集团王挺革董事长一行赴物产融租调研

2020-09-24 08:54

　　9月23日，物产中大集团党委书记、董事长王挺革，党委委员、监事会主席刘纯凯，副总裁周学韬及集团相关职能部门负责人赴物产融租进行专题调研，听取公司经营管理工作，并对公司下一步发展作了重要指示。李永成、邹百定等公司班子成员、总经理助理、“3+2”主业部门和职能部门负责人参加会议。

　　会上，集团王挺革董事长作了重要讲话。他指出，物产融租在推进高质量发展方面成效显著：新班子工作扎实，主营业务不断聚焦，利润增长逐步稳定，问题剖析深刻到位。对物产融租的未来，集团充满信心、全力支持。结合集团最新工作部署，王挺革董事长对物产融租的问题管理、高质量制定好“十四五”规划和数字化转型工作做了进一步指示：

一、围绕问题管理做好下一步工作

要上下齐心，有效落实好以问题为导向、系统化科学化管理。强化全员风险管理，形成主动发现问题、敢于正视问题、善于总结问题的风险管理文化。

要思考问题的解决依赖于更高层面问题的解决。要系统化地思考问题的根源和本质，从更高的层面去解决问题。

要善于发现不是问题的问题。找到可能会引发风险的潜在、隐藏问题，能够促进改进提升的问题，这是对问题解决的高级解读。要把问题的科学化管理落到实处，核心是闭环管理，深刻理解问题的科学化管理是什么、有什么办法。

二、高质量制定好“十四五”规划和数字化转型工作

要科学地制定战略规划。有无战略规划是职业道德问题，战略规划是否科学是能力问题，千万不能以战术业务繁忙来掩盖战略的规划问题。物产融租要强调专业化，在“3+2”的细分领域找到蓝海市场。

要打造生态化的商业模式。要聚焦业务，通过生态化的商业模式，构筑企业发展护城河。注重与客户建立生态化的关系，以生态化的商业模式为客户创造价值。

要数字化赋能业务的竞争优势。要从提升竞争优势的角度，去思考如何打造数字化中台、赋能业务前台。要对标行业标杆，加强研究学习。

要推进混改有突破。混改是一个企业解决动力和活力问题的源头。要列明目标计划，从效益好的成员公司进行混改探索与尝试。

要高度重视知识型组织的打造。优秀的组织创造了企业的产品和服务。要切实提升组织的专业化水平，加强岗位的应知应会。

　　会上，集团刘纯凯主席在讲话中充分肯定了新一届班子工作。他强调，新班子思路清晰，作风扎实，对问题管理意识到位、落实有力。下一步，要深化认识、体系推进，提高以问题为导向的系统化风险管控水平。要完善风险识别、分析、应对、监控、处置的工作链条，实现风险闭环管理。要从制度体系、责任体系、组织体系、评价体系等多个方面加强风险系统管控。