打好收官战 谋好开局篇 | 公司召开四季度经营工作会议

    为进一步落实全年经营目标，谋划好下一阶段经营工作，11月20日，融租公司召开四季度经营工作会议。公司董事长李永成、总经理邹百定等领导班子以及业务部门副职以上干部、职能部门负责人参加会议。

    会上，各业务单元就预算完成情况、四季度重点工作进行汇报，并结合内外部形势，提出明年工作思考与安排。职能部门结合职责提出意见与建议；分管领导对分管工作提出具体要求。

    邹百定总经理就各业务部门下一步重点工作进行了具体部署，并提出三点总体要求：

    一是要清醒认识当前形势，强化趋势研判。要进一步加强行业分析与业务研究，学会提前发现问题，靠前解决问题，从问题中知不足、补短板。

    二是全力以赴完成全年经营目标。在风险可控的前提下，优存量、拓增量，完成全年各项预算指标。

    三是全面加强资产与人员的安全管理。要认真贯彻落实集团“11.9风险安全日”活动专题会议上宋宏炯总裁的讲话精神，切实从业务一线风险管控意识、风险管理体系建设、风险识别、制度执行、管控数字化、问题整改问责等六个方面下功夫，全面加强业务一线风险管控。

    李永成董事长总结了公司前三个季度取得的成绩和不足，并提出三点要求：

    一是要正确看待当前的客观环境。在快速变化的时代，要敬畏周期，敬畏市场。面对行业周期性波动的考验，要直面问题与不足，在逆境与困难中成长，不断提升业务能力、提高管理水平；牢树规矩意识、底线意识，不断增强公司政策、制度的宣贯与执行。

    二是要坚定“十四五”规划的战略指引，加强战略管控。在公司总体“十四五”规划框架下，坚持数字引领、专业专注，找准能力圈，有所为有所不为；制定详细完整的可执行规划，按照时间、节点、资源配置，稳步推进、每年“回头看”，切实将“十四五”规划落到实处。

    三是要绷紧责任之弦、强化实干担当，加强干部队伍建设。在当前深化国有企业改革、国有企业契约化管理的背景下，干部担当不是一句空话，公司将坚定贯彻“干部能上能下”的原则，坚持绩效导向，全面推动干部担当作为、创造价值。

图文 | 办公室