物产中大融租召开一季度经营工作会议

   4月22日，融租公司召开一季度经营工作会议。会议总结一季度工作情况，分析存在的困难和问题，研究部署下一阶段的工作。融租公司党委书记、董事长李永成作重要讲话，党委副书记、总经理邹百定主持会议，纪委书记、监事长林速作安全工作部署。公司领导班子成员，各部门和子公司助理级以上干部参加会议。

   会上，各部门和子公司的负责人汇报了一季度以来的预算完成和重点工作情况，详细分析了行业形势和存在问题，提出了下一步工作计划。各业务板块分管领导分别进行了分析点评，并对下一阶段工作作了具体要求。

   李永成董事长首先传达了物产中大集团一季度工作会议精神。他强调，要严格按照防疫要求，抓实抓严疫情防控；要充分用好国家近期出台的政策，梳理好、研究透；要把握集团优质资源，做好内部协同；要管控好终端客户，推进资产证券化；要抓住疫情管控机会，组织学习、修练内功。

   李董指出，要高度重视三个问题：一是精细化管理问题。要敬畏制度，强化刚性，切实担起责任。二是高质量发展问题。班子主动要带头挑担子，各业务板块要抓好落实，疫情非常时期要借机练好内功。三是数字化改革问题。不能把数字化做成伪命题，而是真正发挥数据的作用，用数据来指导业务、鉴别业务， 加快数据治理，实现数据业务化。

   会上，李董鼓励大家，公司上下要振奋精神，强化攻坚克难的拼劲、敢为人先的闯劲、一抓到底的韧劲，各部门、子公司的负责人率领干部员工冲破万难，力争交出二季度的高分答卷。

   邹百定总经理充分肯定了一季度的经营工作。他强调，一季度公司坚持“稳中有进”主基调，加快业务结构调整，推动业务提质增效；提振新产业开拓和模式升级，推动改革探索；主动担负疫情转运，投入亚运保障，扛起国企担当；推进数据治理，加快推进数字改革；加大人才选育用留，加强人才队伍建设。他要求，要切实提高市场应变能力，提升内部管理水平，找准公司独有优势和产业发展契合点，把经营指标和项目进度赶上去，提高抗风险能力、实现可持续发展。

   会上，邹总分享了三点工作体会：一是加强分析的深度和广度，宏观形势和行业趋势都要分析，在数据分析的基础上做好专业判断。二是中层干部要讲究工作的方式、方法。三是树立供应链、产业链的思维，指导好自身工作。

图文 | 办公室、党办